■ ブランド・カテゴリー・セールスマネージメント
ブランド、カテゴリーもしくはセールス担当のマネジャーはカテゴリーやブランドの現状を評価するツールを必要としています。 当社は次のようなマーケティング課題に関する情報を提供することで現状を把握し、今後の進むべき方向性のためのインサイトを提供します。
マーケティング課題例: |
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- カテゴリー内における価格変動やプロモーションの影響は
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■ ストラテジック・プランニング
ストラテジック・プランナーは、カテゴリー拡大の機会を活用し、また将来の計画を立てるためにマーケットダイナミックス、つまり、今市場で何が起こっているかについて詳細なインサイトを必要としています。市場参入の時期を問わず、ストラテジックプランナーは次のような問いかけを常にする必要があります。
- どのカテゴリーが成長しているか
- 消費者もしくはカテゴリーについての長期的展望は
- カテゴリーの成長の理由は
- カテゴリー成長を牽引する製品は
また、カテゴリーで何が起こっているかだけでなく、消費者の意識や態度についてのインサイトも提供します。ニールセンが提供する消費者のインサイトは広範囲にわたります。
消費者意識についてのインサイト例: |
- 遺伝子組み替え食品といった現在の消費者の関心事はいかに重要な影響を及ぼすか
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- 消費者は現在問題になっていることを意識したり、それにより購買行動を変化させているか
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